Эксперт-руководитель

Эксперт-руководитель

16.08.2011 Финансы и успех Москва Другие места

Имя Тимура Гагина известно многим. Не так давно вышла его книга, "Руководитель-эксперт: руководство по эксплуатации человека человеком". В книге и на семинаре, Тимур рушит стереотипы и показывает несостоятельность теорий по управлению родом из учебников. Взамен этого он предлагает свою, уникальную авторскую методику, которая позволяет организовать эффективную систему управления организацией и держать под контролем все то, что важно.

На семинаре вы узнаете:

  • Традиционные ошибки, которые крадут деньги;
  • Как сотрудники используют слабости руководства;
  • Как заставить их работать с полной отдачей;
  • Как сделать свою компанию независимой от "незаменимых" сотрудников;
  • Как удешевить рабочий процесс без потери качества.

 

А также найдете ответы на самые насущные вопросы:

  • Вы эксплуатируете сотрудников или они вас;
  • Имеет ваша компания технологию или только "традицию";
  • Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать;
  • Выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или "щадите чувства";
  • Шантажируют вас "незаменимые специалисты" своим уходом или зависят от вас;
  • Остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

 

В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.

Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.

Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

Для кого этот семинар:

Для хозяев, первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.
Работа руководителя – в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой "по наитию", уже недостаточно.

Программа семинара:

Первичное правило выбора подчиненных

  • Какие подчиненные бывают;
  • Плюсы и минусы разных типов подчиненных;
  • Преимущества опоры на один из типов.

 

Ценз на входе

  • Предварительный отбор как обязательный этап руководства;
  • Правила предварительного отбора;
  • Требования к предварительному отбору;
  • Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

 

Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации

  • Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации;
  • Обязательные элементы рабочего процесса;
  • Требования к разработке рабочего процесса;
  • Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

 

Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников

  • Преимущества использования корпоративного мифа;
  • Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф;
  • Единая структура воздействия;
  • Правила игры и сбор информации;
  • Административные и материальные методы поощрения и наказания;
  • Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации;
  • Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

 

Особенности руководства "ближним кругом" сотрудников

  • Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству;
  • Обязательные требования к "ближнему кругу" сотрудников;
  • Характер личных отношений руководителя с "ближним кругом", выстраивание персонального мифа.

 

Единство системы руководства

  • Системный характер руководящих усилий;
  • Взаимосвязь всех элементов системы;
  • Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

 

Заключение. Идеология неравенства

  • Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного;
  • Использование этих отличий;
  • Вред от игнорирования отличий;
  • Личные проявления руководителя как инструмент руководства.

 

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Автор и ведущий семинара: Гагин Тимур Владимирович

  • Владелец и руководитель консалтинговой фирмы "FBS", автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.
    Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи.
  • Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.
  • Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации – "конфайнмент®-моделирования". Книга "Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком" – это оригинальная авторская методика, основанная на синтезе последних достижений менеджмента, ор-ганизационной психологии, бихевиоризма, НЛП и теории систем. Технологии решения типичных управленческих проблем, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры.
  • Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком Книга полностью построена на отечественном опыте, применяется во многих успешных организациях. "Фишка" книги: Технология полного контроля над бизнесом. Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного управления в рамках всей организации сверху донизу.
  • Опыт: 12 лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. 8 лет работы бизнес-тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.

 

Держите все под контролем!

Длительность и формат тренинга: двухдневный тренинг-интенсив (с 11.00 до 18.00).

Количество участников: 15-20 человек.

Место проведения: м. Электрозаводская, Барабанный пер., д. 4, стр. 6. (площадка "Медовый переулок")

Гарантия: мы вернем вам 100% ваших денег, если вы посчитаете, что тренинг был для вас бесполезен.

Взносы и скидки:

Взнос за участие в тренинге составляет 8 400 руб.
При оплате за неделю и ранее – 7 550 руб.
При оплате в день тренинга – 9 250 рублей.

Для студентов, семейных пар и людей старше 60 лет предусмотрена дополнительная скидка. Для тех, кто проходит курс повторно – скидка 30%.

Вы можете внести предоплату за тренинг в размере 1000 руб. Это:

  • Гарантирует вам место в группе;
  • Фиксирует стоимость тренинга, действующую на момент внесения предоплаты.

 

Для улаживания формальностей просим вас на первое занятие взять с собой паспорт.

Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обувь. Мы будем вам за это очень признательны.

Контактная информация: тренинг-центр "Синтон"

Адрес: площадка "Медовый переулок", Барабанный пер., д. 4, стр. 6.

От м. Электрозаводская 5 минут пешком. Из метро по подземному переходу на другую сторону Большой Семеновской улицы. После перехода – направо вдоль Б. Семеновской до пересечения с Медовым переулком (после "Шоколадницы"). После дома № 3, следующий (розовый 4-этажный) - это Синтон.

Тел.: (495) 507-87-93

E-mail: info@syntone.ru

Обсудить на форуме

симулятор перегрузок