Эксперт-руководитель
16.08.2011 | Финансы и успех | Москва Другие места |
Имя Тимура Гагина известно многим. Не так давно вышла его книга, "Руководитель-эксперт: руководство по эксплуатации человека человеком". В книге и на семинаре, Тимур рушит стереотипы и показывает несостоятельность теорий по управлению родом из учебников. Взамен этого он предлагает свою, уникальную авторскую методику, которая позволяет организовать эффективную систему управления организацией и держать под контролем все то, что важно.
На семинаре вы узнаете:
- Традиционные ошибки, которые крадут деньги;
- Как сотрудники используют слабости руководства;
- Как заставить их работать с полной отдачей;
- Как сделать свою компанию независимой от "незаменимых" сотрудников;
- Как удешевить рабочий процесс без потери качества.
А также найдете ответы на самые насущные вопросы:
- Вы эксплуатируете сотрудников или они вас;
- Имеет ваша компания технологию или только "традицию";
- Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать;
- Выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или "щадите чувства";
- Шантажируют вас "незаменимые специалисты" своим уходом или зависят от вас;
- Остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.
Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.
Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
Для кого этот семинар:
Для хозяев, первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.
Работа руководителя – в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой "по наитию", уже недостаточно.
Программа семинара:
Первичное правило выбора подчиненных
- Какие подчиненные бывают;
- Плюсы и минусы разных типов подчиненных;
- Преимущества опоры на один из типов.
Ценз на входе
- Предварительный отбор как обязательный этап руководства;
- Правила предварительного отбора;
- Требования к предварительному отбору;
- Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации
- Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации;
- Обязательные элементы рабочего процесса;
- Требования к разработке рабочего процесса;
- Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников
- Преимущества использования корпоративного мифа;
- Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф;
- Единая структура воздействия;
- Правила игры и сбор информации;
- Административные и материальные методы поощрения и наказания;
- Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации;
- Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
Особенности руководства "ближним кругом" сотрудников
- Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству;
- Обязательные требования к "ближнему кругу" сотрудников;
- Характер личных отношений руководителя с "ближним кругом", выстраивание персонального мифа.
Единство системы руководства
- Системный характер руководящих усилий;
- Взаимосвязь всех элементов системы;
- Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
Заключение. Идеология неравенства
- Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного;
- Использование этих отличий;
- Вред от игнорирования отличий;
- Личные проявления руководителя как инструмент руководства.
Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.
Автор и ведущий семинара: Гагин Тимур Владимирович
- Владелец и руководитель консалтинговой фирмы "FBS", автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.
Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи. - Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.
- Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации – "конфайнмент®-моделирования". Книга "Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком" – это оригинальная авторская методика, основанная на синтезе последних достижений менеджмента, ор-ганизационной психологии, бихевиоризма, НЛП и теории систем. Технологии решения типичных управленческих проблем, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры.
- Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком Книга полностью построена на отечественном опыте, применяется во многих успешных организациях. "Фишка" книги: Технология полного контроля над бизнесом. Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного управления в рамках всей организации сверху донизу.
- Опыт: 12 лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. 8 лет работы бизнес-тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.
Держите все под контролем!
Длительность и формат тренинга: двухдневный тренинг-интенсив (с 11.00 до 18.00).
Количество участников: 15-20 человек.
Место проведения: м. Электрозаводская, Барабанный пер., д. 4, стр. 6. (площадка "Медовый переулок")
Гарантия: мы вернем вам 100% ваших денег, если вы посчитаете, что тренинг был для вас бесполезен.
Взносы и скидки:
Взнос за участие в тренинге составляет 8 400 руб.
При оплате за неделю и ранее – 7 550 руб.
При оплате в день тренинга – 9 250 рублей.
Для студентов, семейных пар и людей старше 60 лет предусмотрена дополнительная скидка. Для тех, кто проходит курс повторно – скидка 30%.
Вы можете внести предоплату за тренинг в размере 1000 руб. Это:
- Гарантирует вам место в группе;
- Фиксирует стоимость тренинга, действующую на момент внесения предоплаты.
Для улаживания формальностей просим вас на первое занятие взять с собой паспорт.
Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обувь. Мы будем вам за это очень признательны.
Контактная информация: тренинг-центр "Синтон"
Адрес: площадка "Медовый переулок", Барабанный пер., д. 4, стр. 6.
От м. Электрозаводская 5 минут пешком. Из метро по подземному переходу на другую сторону Большой Семеновской улицы. После перехода – направо вдоль Б. Семеновской до пересечения с Медовым переулком (после "Шоколадницы"). После дома № 3, следующий (розовый 4-этажный) - это Синтон.
Тел.: (495) 507-87-93
E-mail: info@syntone.ru